PMin.RO

¿¡ Management de proiect !?

Posted on 12. Jan, 2009 by Elena in Project Management

Dacă tot m-am decis să public şi câteva articole cu bază predominant teoretică, în ordinea intuitiv-firească a lucrurilor, după definirea proiectului ar urma definirea managementului de proiect.

O astfel de definire este cu siguranţă mai utilă celorlalţi membrii ai proiectelor, presupunând că orice manager (adevărat) de proiect poate defini mai mult sau mai putin precis suma activităţilor sale, în funcţie şi de domeniul în care activează şi standardele şi metodologiile îmbrăţişate.

Ca să dăm înainte de orice cu nişte ghilimele, PMI defineşte în PMBOK managementul de proiecte că fiind disciplina “aplicării cunoştinţelor, abilităţilor, tehnicilor şi instrumentelor în activităţile de proiect pentru satisfacerea cerinţelor proiectului”. O definiţie destul de complexă, poate chiar greoaie, care are nevoie de câteva explicaţii pentru a fi digerată cât mai uşor. La baza, managementul de proiect este pus în practică prin aplicarea şi integrarea proceselor ce ţin de iniţiere, planificare, execuţie, monitorizare şi control, închidere.  Între activităţile unui manager de proiect se regăsesc cu siguranţă noţiuni ca identificarea de cerinţe, stabilirea de obiective, echilibrul calitate-costuri-timp-obiective, adaptarea la nevoile şi aşteptările beneficiarilor.

Managementul de proiect este aplicat în mod diferit, în funcţie de companie ori domeniu de activitate. Multitudinea de elemente comune în activităţile ce definesc managementul de proiect indiferent de zona de aplicare fac însă că managementul de proiect să devină o disciplină de sine stătătoare, în timp ce particularităţile sale îl delimitează de celelalte tipuri de management. Totuşi, managementul eficient de proiect se bazează în bună măsură pe abilităţi şi cunoştinţe generale de management, dată fiind importanţa accentului pe rezultate.

Cu precădere auzim de managementul de proiect în departamentele de marketing, în arhitectură, în cercetare, în IT. În România, cărţile de vizită pe care apare titulatura de “Project Manager” aparţin într-o majoritate clară companiilor care îşi desfăşoară activitatea în domeniul IT, sau domenii conexe acestuia – managemenul de proiect fiind deci o disciplină cu o istorie destul de recentă pentru români. Câţi dintre voi aţi auzit de manageri de proiect acum mai mult de 15 ani? Câţi dintre noi cunoaştem persoane cu experienţă de peste 10 ani în managementul de proiect? Puţini…

Faptul că managementul de proiect a fost importat “de-a gata” a dus totuşi şi la interpretări greşite, la slabă înţelegere a conceptului, deci şi la eşecuri.

Alte articole:

• Despre WEB project management
• Un proiect este… ce?
• Cum definiţi “gata” ?

Tags: definitii, procese, proiect, project management