Manager. Project Manager.

Posted on 21. Jan, 2009 by Elena in Diverse, Project Management

“Un manager de proiect este un profesionist în domeniul managementului de proiect”. Suficient de clar pentru toată lumea, da? M-a împins curiozitatea să văd ce zice Wikipedia exact pe subiectul acesta, şi ceea ce aţi găsit între ghilimele mai sus este ceea ce am găsit şi eu că prima frază aici. Un detaliu însă îmi atrage atenţia – acel “profesionist”. Putea fi foarte simplu un practician, un cunoscător al… şi totuşi el este un profesionist! De ce?

După o trecere precum gasca prin apa (adică un scroll rapid) pe pagina wikipedia, cu slalom printre clasificarea în funcţie de domeniul de care ţine proiectul şi o mână de link-uri trimise către organizaţiile care îţi certifica profesionalismul (în cazul în care îl ai, bineînţeles), zic că e prea scorţoasa abordarea asta, şi încerc altceva. Şi începe distracţia – de obicei cam evit să mă adresez la grămadă, dar a fost pentru un scop nobil, care scuză mijloacele.

Ce am cerut : un singur cuvânt care să descrie un project manager. Din ce am primit, după negocieri de genul “dar de ce nu două cuvinte, că nu îmi iese într-un singur cuvânt” şi “stai că am un pic de treabă” (asta de la un project manager, desigur!), vă fac o selecţie cu ghilimele cu tot, comentată mai jos.

Cel mai rapid răspuns a fost “projectmanager” – probabil că e destul de greu să găseşti un singur cuvânt care să descrie cel mai bine ce face respectivul individ, şi totuşi:

- “rezistenţă la stress” – să fie el PM-ul sănătos, că dacă s-ar muri de stress s-ar desfiinţa titulatura pe care o poartă. Nu ştiu cu ce ar putea fi înlocuită. E drept că nu toţi managerii de proiect pe care îi cunosc reprezintă întruchiparea problemei, dar majoritatea sunt afectaţi vizibil.

- “diplomaţie” – da. Numai un diplomat sau un mare norocos poate împăca şi capra, şi varza, şi eventual să le vadă şi pe amândouă zâmbind. Vorbim de echipă/companie dezvoltatoare versus beneficiar/client. Tot aici se încadrează şi răspunsul pe care l-am înţeles cel mai greu şi care mi s-a păruit cel mai extravagant : “preot”. Asocierea s-a făcut cumva din  pornind de la ideea echilibrului intre cele doua parti, dar neuitand de  “clientul nostru = stăpânul nostru”.

- 2 x “coordonator” – nu  este nevoie de nicio explicaţie dacă s-a răspuns in dublu exemplar, din surse absolut necunoscute intre ele.  Sa fie oare acesta cel mai potrivit răspuns?

- “gândesc”- iniţial am zis in sinea mea că e cazul să stau cuminte, că are omul ceva treabă, dar ulterior mi-am dat seama că era chiar cuvântul căutat. Mi s-a şi confirmat, că să nu avem dubii.

- “jongleur” – in special in situatiile managerilor pe mai multe proiecte simultan, in diverse faze ale ciclului de viata. Nu poti tine in brate unul singur prea mult timp, pentru ca te trezesti cu celelalte pe jos! Nu le poti tine pe toate pur si simplu in brate, pentru ca lipseste activitatea de orice fel. Asa ca poti doar sa acorzi atentie egala alterantiv, pana cand gasesti un cos in care sa le arunci. Adaugam si « focused » – daca iti umbla gandul la altceva, te trezesti cu portocalele in cap. Si tot aici, «handler ».

- “conectată” -foarte interesant faptul că acest cuvânt l-am primit la feminin. Există o întreagă serie de dezbateri pe tema femeilor project manager considerate ca având deja nativ un set de abilităţi pe care ar fi bine că orice PM să le dezvolte.

- “planificare” – desigur, trebuie să planifici exact care portocală pică în mână ta, în ce poziţie, cu ce forţă o arunci înapoi, care va fi traiectoria, care e numărul maxim de portocale cărora le-ai face faţă şi cam cât ar costă să le scapi pe toate (vorbeam mai sus de jongleur).

- “eficientizare”, “eficace”, “bun organizator” – ţin la fel de bine de orice alt manager, prin urmare e clar că trebuie să fie menţionate şi aici.

- “bun simţ” – ar trebui să fie prezent în orice situaţie şi la orice nivel, indiferent că este unul de management sau nu.

- Houdini (Harry) – ok, poate un pic exagerat având în vedere modul în care a murit stimabilul, dar simpatică asocierea cu magia. Normal că nimeni nu ştie tot ce se întâmplă în spatele cortinei, dar dacă am ieşit întregi de acolo, e de bine!

Careva PM prin public? Te simţi bine, nu? Stai că acum urmează partea rea: “workaholic” şi “obsessive compulsive“, dar cu toate urările de bine de la repondenti!

Alte articole:

Tags: , , ,

11 Responses to “Manager. Project Manager.”

  1. Dragos

    21. Jan, 2009

    Cum ii spuneam autoarei cu putin timp in urma… imi place foarte mult stilul in care scrie (articolul asta si restul) – tonic si cu umor fin – zambesc de cand am inceput sa il citesc.
    Referitor la PM, eu as inclina catre “eficient”, “bun organizator” (asta exclude de multe ori necesitatea pentru alte… vezi “stress resistant” etc.), “(foaaaarte) diplomat” si, in final, putin “magician” ;)

    Reply to this comment

  2. Elena

    21. Jan, 2009

    Autoarea iti multumeste! deja ma simt periata putin :) )

    Reply to this comment

  3. mihnea

    21. Jan, 2009

    citeam articolul, am avut un moment de alzheimer si m-am gandit.. ce dracu scrie Prigoana despre Houdini?

    sorry, brain fart :D

    mihnea a scris: Topul de care aveam nevoie

    Reply to this comment

  4. Bogdan

    22. Jan, 2009

    Exista si altceva decat project manageri? Nu ma pricep foarte bine, dar tot incerc sa imi imaginez un manager intr-o alta postura si sincer, nu reusesc. Imi dau seama ca totul se reduce la lucrul cu oamenii, asa ca as propune un singur cuvant: atent(a).

    Eu cred ca (project) manager-ul ideal ar trebui sa fie acea persoana care stie sa faca totul, dar careia ii lipseste timpul si puterea necesara de a continua show-ul de unul singur. Si cum “the show must go on”, alege sa puna creionul si guma deoparte si sa se plimbe printre oameni (a se citi angajati / clienti) si sa stea de vorba cu ei, sa ii ajute, sa le dea sfaturi si sa puna osul la treaba atunci cand e cazul – indiferent ca e vorba de facut o factura sau un brief sau o intalnire cu clientul.

    Elena, astept sa ma certi :D

    Reply to this comment

  5. Elena

    22. Jan, 2009

    @Bogdan – exista managerii functionali (marketing manager, it manager, hr manager etc.) – ei sunt cei care intr-adevar sunt “people’s manager”. managementul de proiect este axat mult mai mult pe coordonarea echipei punctual, pe proiect, si mai putin pe evolutia si performanta generala a membrilor unei echipe. De certat, :D nici gand – voi scrie insa ceva mai detaliat pe tema diferentelor dintre managerii de proiecte si managerii functionali.

    Reply to this comment

  6. rafy

    22. Jan, 2009

    woooord!
    btw: sambata la un party mi s-a inmant o carte de vizita pe care scria PROIECT MANAGER. Proprietarul nu era de vina…

    rafy a scris: De ce nu cred in criza si recesiune…

    Reply to this comment

  7. Dragos

    22. Jan, 2009

    @Bogdan – “…Eu cred ca (project) manager-ul ideal ar trebui sa fie acea persoana care stie sa faca totul…”
    Eu cred ca un bun project manager nu trebuie sa stie sa faca totul, ci trebuie sa stie sa identifice “nevoile” proiectului, sa adune resursele necesare (oameni, echipamente etc.) si sa coordoneze aceste resurse astfel incat sa scoata maxim de la fiecare, in timpul alocat.

    Reply to this comment

  8. Gogu

    22. Jan, 2009

    Faptic, PM-ul e ala care in general habar nu are de domeniu dar are pretentia sa coordoneze o mana de oameni mai mult sau mai putin specialisti… Cei mai tari sunt aia pt care e mai importanta urmarirea executiei si raportarea fata de executia in sine :) )

    Nu exista prj manageri buni la toate; astia masoara rezultatele prin cifre. Masura rezultatului este valoarea adaugata pe care ai adus-o…

    Un PM tb sa fie in primul rand un om de bun simt, apoi sa stie cum sa rezolve in practica un sistem de M ecuatii cu N necunoscute, fara a “scapa” din ecuatii pe drum si fara a scoate o necunoscuta pt a intoduce una noua :d

    Reply to this comment

  9. melania coman

    26. Jan, 2009

    Pai mie imi plac raspunsurile celor de mai sus si modul cum le puse Elena in propozitie…
    Te felicit pentru echipa – ai mei inca nu au gasit 3 puncte tari si 3 puncte slabe sa imi fac si eu analiza SWOT, desi nu cred ca le-am cerut luna de pe cer!!!
    PM-ul trebuie sa fie un pic nebun, daca e s-o luam asa… au de impacat lupul, capra, varza, gradinarul, pastorul si vanatorul – sa-i zicem steering committee, ca sa fim sanitari… Urmeaza mass-media, societatea civila, publicul larg, etc. (depinde despre ce proiect vorbim)
    Toti astia trag de bietul PM in toate partile, de parca ar fi plastilina…
    Sa fim seriosi – faptul ca cei mai multi PM sunt workoholici e pentru ca le place, initial… Apoi ii apuca nebunia… Si la final apare stresul… cand chiar nu mai stiu de ce au intrat in business-ul asta…
    Asa, un pic nebun… Un pic inconstient… Un pic de educator / facilitator… Un pic clown… Un pic magician… Foarte mult suflet… Sunt o batrana romantica si naiva… :-)

    melania coman a scris: O ACB amuzanta…

    Reply to this comment

  10. Olivian BREDA

    09. Feb, 2009

    Hehe, au aparaut si sugestiile mele acolo. Great! :D

    Olivian BREDA a scris: 43delucruri – review pentru Jokopo.ro

    Reply to this comment

Trackbacks/Pingbacks

  1. Şcoala de PMi  | PMin.RO - 02. Aug, 2009

    [...] să gândim puţin şi în perspectivă într-una dintre acele zile de relaxare. Scriam într-un post mai vechi că managerul de proiect este definit drept un profesionist in managementul de proiecte, [...]

Leave a Reply

CommentLuv Enabled