Comments on: Manager FuncÅĢional vs Manager de Proiect (II) http://pmin.ro/2009/01/29/manager-functional-vs-manager-de-proiect-ii/ Project Manager in Romania Mon, 06 Feb 2012 21:14:58 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 By: melania coman http://pmin.ro/2009/01/29/manager-functional-vs-manager-de-proiect-ii/comment-page-1/#comment-66 melania coman Mon, 02 Feb 2009 09:01:41 +0000 http://pmin.ro/?p=180#comment-66 Nu v-am povestit de Team Leader-ul pe care l-am usuit dintr-un proiect... La el problema era simpla: il dadusera atatia afara cu referinte bune, sa scape de procese, ca omul adunase o experienta impresionanta de proiecte pe termen scurt... Omul era extraordinar: era cea mai buna "prietena" a mea, dar nu stia sa scrie un raport, nici sa-l pici cu ceara... Acu' ca ma gandesc la modalitatea de rezolvare a problemei, as face lucrurile in mod diferit - era un proiect PHARE, iar acolo puteai sa "scapi" de un expert incompetent doara daca ti-o cerea clientul, daca murea, daca era imobilizat sau daca isi dadea obsteasca demisie... Ce pot sa zic, imi pare rau ca nu m-au lasat colegii sa-i dau un branci pe fereastra - nu era o distanta mare... <abbr><em>melania coman a scris: <a href="http://melaniacoman.finantare.ro/2009/02/02/invatamantul-romanesc-cantitate-vs-calitate-sau-vice-versa/">Invatamantul romanesc - cantitate vs calitate sau vice-versa…</a></abbr></em> Nu v-am povestit de Team Leader-ul pe care l-am usuit dintr-un proiect… La el problema era simpla: il dadusera atatia afara cu referinte bune, sa scape de procese, ca omul adunase o experienta impresionanta de proiecte pe termen scurt…
Omul era extraordinar: era cea mai buna “prietena” a mea, dar nu stia sa scrie un raport, nici sa-l pici cu ceara…
Acu’ ca ma gandesc la modalitatea de rezolvare a problemei, as face lucrurile in mod diferit – era un proiect PHARE, iar acolo puteai sa “scapi” de un expert incompetent doara daca ti-o cerea clientul, daca murea, daca era imobilizat sau daca isi dadea obsteasca demisie…
Ce pot sa zic, imi pare rau ca nu m-au lasat colegii sa-i dau un branci pe fereastra – nu era o distanta mare…

melania coman a scris: Invatamantul romanesc – cantitate vs calitate sau vice-versa…

]]> By: George http://pmin.ro/2009/01/29/manager-functional-vs-manager-de-proiect-ii/comment-page-1/#comment-64 George Thu, 29 Jan 2009 08:54:53 +0000 http://pmin.ro/?p=180#comment-64 Sunt de acord cu marea majoritate a celor expuse de tine mai sus, dar cred ca aceste cazuri nu se aplica peste tot. Ai uitat sa iei in calcul factorul uman (referitor la omul din echipa care nu performeaza). E bine sa fim orientati spre rezultate, dar nu numai. Pe mine ma intereseaza in primul rand, cand un om nu performeaza, care sunt cauzele care au dus la aceasta situatie. Acestea pot fi multiple: demotivare, probleme personale, proasta orientare spre rezultate, slaba coordonare din partea managerului, etc., nu numai lipsa cunostintelor in domeniu. Catalogarea de mai sus se aplica cazurilor project-based, cred eu, unde poti face o evaluare mai ampla si mai simpla a competentelor unui om din echipa. In alte cazuri, cand esti direct respunzator de rezultatele echipei,mai ales cand este o echipa de manageri si si ei la randul lor sunt raspunzatori de rezultatele pe care le au cu echipele lor, cred ca nivelul de competenta sau performare nu mai poate fi masurat asa usor: "e bun- il pastrez, nu e bun- ma duc la sef si-l schimb". In situatia de mai sus, nivelul de prformanta al unui om din echipa, cred eu, se masoara la 6-8 luni, fixand obiective s.m.a.r.t., cu o evaluare preliminara la 3 luni si totodata cu stabilire de action-point-uri. Multumesc. Sunt de acord cu marea majoritate a celor expuse de tine mai sus, dar cred ca aceste cazuri nu se aplica peste tot. Ai uitat sa iei in calcul factorul uman (referitor la omul din echipa care nu performeaza). E bine sa fim orientati spre rezultate, dar nu numai. Pe mine ma intereseaza in primul rand, cand un om nu performeaza, care sunt cauzele care au dus la aceasta situatie. Acestea pot fi multiple: demotivare, probleme personale, proasta orientare spre rezultate, slaba coordonare din partea managerului, etc., nu numai lipsa cunostintelor in domeniu.
Catalogarea de mai sus se aplica cazurilor project-based, cred eu, unde poti face o evaluare mai ampla si mai simpla a competentelor unui om din echipa. In alte cazuri, cand esti direct respunzator de rezultatele echipei,mai ales cand este o echipa de manageri si si ei la randul lor sunt raspunzatori de rezultatele pe care le au cu echipele lor, cred ca nivelul de competenta sau performare nu mai poate fi masurat asa usor: “e bun- il pastrez, nu e bun- ma duc la sef si-l schimb”.
In situatia de mai sus, nivelul de prformanta al unui om din echipa, cred eu, se masoara la 6-8 luni, fixand obiective s.m.a.r.t., cu o evaluare preliminara la 3 luni si totodata cu stabilire de action-point-uri. Multumesc.

]]>