Manager Funcţional vs Manager de Proiect – Concluzia

Posted on 09. Feb, 2009 by Elena in Project Management

Hai să încheiem frumos ideea conform căreia a fi manager de proiect şi a fi manager funcţional sunt două lucruri distincte. Îmi susţin până la capăt părerea, şi subliniez din nou un singur aspect: grijă unui manager funcţional sunt oamenii (cât de eficienţi sunt, cât de organizaţi, cât de buni profesionişti, cât de buni executanţi, cât de mulţumiţi, tot tacâmul…). Grija unui manager de proiect este proiectul. Cât de bine ancorat în timp, în buget, cât efort, ce resurse, cât de corect implementat vis-a-vis de nevoile beneficiarului, cât de clar de la bun început şi până la deadline, cât de bine fragmentat pe activităţi, şi altele, dar toate legate de proiect.
A fi project manager nu înseamnă a fi cel mai bun profesionist pe activitatea caracteristică unei echipe (ex: cel mai bun inginer/designer/programator/medic/arhitect) ci înseamnă a fi un profesionist în managementul de proiect. A fi project manager nu înseamnă a nu avea habar de ce fac oamenii din echipă dar a pretinde că îi poţi coordona, ci înseamnă a şti exact atât cât e suficient pentru a înţelege corect activităţile, în timp ce atenţia maximă este pe modul cum procesele se desfăşoară în timpul asumat, la costurile asumate, la calitatea asumată.

*Un articol fain pe tema asta aici.

Alte articole:

Tags: , , , , , ,

No comments.

Leave a Reply

CommentLuv Enabled