Ce urmareşte un PM? – ariile de cunoaştere

Posted on 16. Sep, 2009 by Elena in Project Management

Foarte la obiect, ce urmăreşte un project manager, şi care sunt ariile de cunoaştere cu care se va intersecta inevitabil, dacă lucrează conform PMBOK Guide (si nu numai):

- să livreze la timp – Time Management

- să livreze în buget – Cost Management

- să livreze conform cerinţelor – Scope Management

- să livreze calitate – Quality Management

- să aibă clienţi mulţumiţi – (Stakeholder &) Communications Management

- să aibă echipă mulţumită – HR & Communications Management

Ce îi mai trebuie?

- să fie conştient de existenţa riscurilor, capabil să anticipeze şi să planifice reacţii la producerea lor – Risk Management

- să poată oricând să analizeze avantajul sau dezavantajul subcontractarii – evident, să ia decizii în consecinţă – Procurement Management

- să poată integra informaţia, schimbările, în aşa fel încât obiectivele (cele 5 de mai sus) să fie îndeplinite – Integration Management.

Şi totuşi, fiecare dintre noi, în funcţie de specificul domeniului în care profesează, neglijează mai mult sau mai puţin, măcar una dintre aceste arii. Pe care, şi de ce ?

Alte articole:

Tags: cost, pmbok, risc, stakeholder, subcontractare

11 Responses to “Ce urmareşte un PM? – ariile de cunoaştere”

Sabina

16. Sep, 2009

Tind sa cred ca partea cu “echipa de proiect multumita” ramane de obicei la coada. Din pacate.
Sabina´s last blog ..Din nou inghesuială la fondurile pentru IMMuri

Reply to this comment
Laura

16. Sep, 2009

Intre noi fie vorba, in RO sunt prea putine companiile care lucreaza conform PMBOK Guide / PMI… Dar, lasand la o parte acest aspect, cred ca multi PM “busesc” elementul crucial numit “Timp”. Din experienta mea, nu am auzit de vreun proiect care sa fie livrat la timp… O posibila cauza? Am impresia ca totul porneste de la modul in care faci integration (daca nu ai imaginea de ansamblu, automat obiectivele se pierd undeva pe drum, iar durata proiectului se prelungeste) si de la faptul ca nu se iau masuri impotriva unui concept fascinant pentru mine, si anume “scope creep”. Da, stiu, existe metode de remediere a problemei de timp in cadrul unui proiect, dar mi-e greu sa le vad eficienta…

Reply to this comment
MB

16. Sep, 2009

Toti PM-ii stiu ca exista triunghiul Timp-Calitate-Buget. Se pare ca oamenii de la vanzari, din cauza clientului evident , nu reusesc sa-l respecte, ceea ce face ca PM-ii la randul lor sa nu poata sa-l respecte. Faptul ca putine proiecte sunt gata la timp tine mai mult de negocierea vanzari client decat de bun e PM. Nu poti sa termini un proiect daca clientul vrea si calitate si pe bani putini si in scurt timp.
MB´s last blog ..Idei si greseli

Reply to this comment
melania

21. Sep, 2009

Mai, pe cand eram eu mai tanara si lucram cu Cata Manolescu, ea zicea asa: un proiect e bine implementat daca:
- n-ai venit cu bani de-acasa,
- ai respectat ToR-ii (oricum or fi ei facuti, ce iti cere Clientul asta trebuie sa ii livrezi, chiar daca tu crezi ca nu e chiar asa) si
- echipa ta inca iti mai vorbeste…
melania´s last blog ..O alta mare incercare… (revenire)

Reply to this comment
- Elena
  
  21. Sep, 2009
  
  Intre noi fie vorba, depinde si ce iti zice echipa , dar treaba cu banii adusi “de acasa” e cat se poate de importanta, si cel mai rau e faptul ca nu se fac intotdeauna calculele relevante.
  
  Reply to this comment
Optimizare SEO

22. Sep, 2009

Calitatea este cea mai importanta ptr un pm

Reply to this comment
melania

23. Sep, 2009

Noi, pe vremurile acelea, eram o echipa tare mishtocuta… Nu ne certam pentru prostii…
Mie nu mi s-a intamplat sa mi se zica de rau dupa implementare. Cred ca sunt doua explicatii posibile: ori dupa mine, potopul! (asta e si verificata), ori nu voiau sa cred ca lor chiar le-a placut colaborarea cu mine…
Am avut 2 cazuri in care, dupa plecarea mea, Clientul (mi) s-a plans ca nu mai are cu cine vorbi… A fost o chestie de genul: “ok, esti tu nebuna, dar macar intelegi subiectul…” In afara de team leader, care, cu mine pe alaturi, nu era convins ca poate sa ramana pe pozitia cu pricina, restul echipei mi-a dus dorul…
Acum sa las un pic echipa… si sa vorbim de calitate…
Calitatea este ceva relativ. Depinde ce intelege Clientul prin calitate… Dau un exemplu: clientul cu pricina intelegea prin calitatea materialelor predate ca ele seamana pana la identificare cu ceea ce exista deja… Din nefericire, era o gramada de lume care nu credea asta: expertii care scrisesera caietul de sarcini si cu vreo 3 ministere si onor Comisia (europeana)…
melania´s last blog ..…team building…

Reply to this comment
Computer Addicted

09. Oct, 2009

Daca nu ai echipa de partea ta nu o sa iti iasa niciodata nimic. Am patit-o pe pielea mea si stiu cum e.

Reply to this comment
anonim

27. Oct, 2009

Cred ca in Romania, un PM urmareste sa plece din tara…

Reply to this comment
anonim

21. Nov, 2009

Mi-a placut articolul asta despre Ce urmareşte un PM? – ariile de cunoaştere. Ai facut o treaba buna ElenaTe invit si pe blogul meu. E nou, dar e ok

Reply to this comment
Andrei Dumitrascu

15. Dec, 2009

Din punctul meu de vedere, un PM urmareste in primul rand satisfactia satisfactia clientului. Asta inseamna incadrarea in SBT. Daca acest lucru nu este posibil, prioritatea este specifica fiecarui proiect. Unele proiecte trebuie sa se incadreze in specificatii (chiar daca se depaseste timpul sau bugetul), altele in timp (de regula si in specificatii, caz in care bugetul creste).
Din pacate, cred ca pe ultimul loc este multumirea propriei echipe. In functie de personalitatea si profesionalismul PM-lui si de cultura organizatiei din care face parte evalueaza importanta resursei umane.
Andrei Dumitrascu´s last blog ..ADN-ul brandului si retelele sociale

Reply to this comment

PMin.RO