Comments on: Ce urmareşte un PM? – ariile de cunoaştere

By: Elena

Elena — Tue, 07 Sep 2010 17:24:30 +0000

Intr-adevar, change management il inclusesem la Scope Management, iar partea de Claim/Contract Management la subcontractari/achizitii

By: PMexpert

PMexpert — Tue, 07 Sep 2010 15:51:52 +0000

Un domeniu important ar fi Contract Management, si decurgand tot de aici, Claim Management.

De asemenea, desi ar putea intra la Scope Management, este un capitol atat de important, incat ar trebui tratat separat, dupa regulile lui: Change Management.
PMexpert´s last blog ..Stiluri de conducere

By: Andrei Dumitrascu

Andrei Dumitrascu — Tue, 15 Dec 2009 10:37:52 +0000

Din punctul meu de vedere, un PM urmareste in primul rand satisfactia satisfactia clientului. Asta inseamna incadrarea in SBT. Daca acest lucru nu este posibil, prioritatea este specifica fiecarui proiect. Unele proiecte trebuie sa se incadreze in specificatii (chiar daca se depaseste timpul sau bugetul), altele in timp (de regula si in specificatii, caz in care bugetul creste).
Din pacate, cred ca pe ultimul loc este multumirea propriei echipe. In functie de personalitatea si profesionalismul PM-lui si de cultura organizatiei din care face parte evalueaza importanta resursei umane.
Andrei Dumitrascu´s last blog ..ADN-ul brandului si retelele sociale

By: anonim

anonim — Sat, 21 Nov 2009 02:02:10 +0000

Mi-a placut articolul asta despre Ce urmareşte un PM? – ariile de cunoaştere. Ai facut o treaba buna ElenaTe invit si pe blogul meu. E nou, dar e ok

By: anonim

anonim — Tue, 27 Oct 2009 13:25:50 +0000

Cred ca in Romania, un PM urmareste sa plece din tara…

By: Computer Addicted

Computer Addicted — Fri, 09 Oct 2009 06:08:07 +0000

Daca nu ai echipa de partea ta nu o sa iti iasa niciodata nimic. Am patit-o pe pielea mea si stiu cum e.

By: melania

melania — Wed, 23 Sep 2009 17:58:48 +0000

Noi, pe vremurile acelea, eram o echipa tare mishtocuta… Nu ne certam pentru prostii…
Mie nu mi s-a intamplat sa mi se zica de rau dupa implementare. Cred ca sunt doua explicatii posibile: ori dupa mine, potopul! (asta e si verificata), ori nu voiau sa cred ca lor chiar le-a placut colaborarea cu mine…
Am avut 2 cazuri in care, dupa plecarea mea, Clientul (mi) s-a plans ca nu mai are cu cine vorbi… A fost o chestie de genul: “ok, esti tu nebuna, dar macar intelegi subiectul…” In afara de team leader, care, cu mine pe alaturi, nu era convins ca poate sa ramana pe pozitia cu pricina, restul echipei mi-a dus dorul…
Acum sa las un pic echipa… si sa vorbim de calitate…
Calitatea este ceva relativ. Depinde ce intelege Clientul prin calitate… Dau un exemplu: clientul cu pricina intelegea prin calitatea materialelor predate ca ele seamana pana la identificare cu ceea ce exista deja… Din nefericire, era o gramada de lume care nu credea asta: expertii care scrisesera caietul de sarcini si cu vreo 3 ministere si onor Comisia (europeana)…
melania´s last blog ..…team building…

By: Optimizare SEO

Optimizare SEO — Tue, 22 Sep 2009 10:50:42 +0000

Calitatea este cea mai importanta ptr un pm

By: Elena

Elena — Mon, 21 Sep 2009 13:29:39 +0000

Intre noi fie vorba, depinde si ce iti zice echipa , dar treaba cu banii adusi “de acasa” e cat se poate de importanta, si cel mai rau e faptul ca nu se fac intotdeauna calculele relevante.

By: melania

melania — Mon, 21 Sep 2009 12:20:31 +0000

Mai, pe cand eram eu mai tanara si lucram cu Cata Manolescu, ea zicea asa: un proiect e bine implementat daca:
- n-ai venit cu bani de-acasa,
- ai respectat ToR-ii (oricum or fi ei facuti, ce iti cere Clientul asta trebuie sa ii livrezi, chiar daca tu crezi ca nu e chiar asa) si
- echipa ta inca iti mai vorbeste…
melania´s last blog ..O alta mare incercare… (revenire)