- când s-a introdus compoziţia la cuptor – e gata din punct de vedere al domnei sau domnişoarei care a muncit la compoziţie

- când s-a finalizat coacerea – e “gata” din punct de vedere al persoanei care a supravegheat procesul

- când consumatorul, sătul de atâta prăjitură, laudă creaţia şi ovaţionează creatorul cu un “sărut mâna pentru masă”

- când tava e goală şi unicul lucru la care se mai gândeşte cineva din punct de vedere gastronomic este alegerea reţetei pentru următoarea.

Nu, eu nu fac prăjituri, dar cunosc câteva doamne care sunt în posesia unor reţete absolut delicioase. Eu sunt consumator – pentru mine prăjitura este “gata” după ce am mulţumit pentru porţie.

Paralela la proiecte, şi la modul în care definim, în mod evident diferit, conceptul “gata” – un proiect capătă acest atribut cel puţin în următoarele ocazii:

- când business analyst-ul şi arhitectul au pus ultimul punct în specificaţii

- când developerii/integratorii de sistem consideră că au pus şi ultimul caracter în sintaxa

- când echipa de testare şi-a dat ok-ul final

- când clientul constată că cerinţele au fost complet îndeplinite

- când utilizatorul final are acces la funcţionalităţi.

În mod curent echipa de proiect are în componenţa sa cel puţin câte un membru din cei menţionaţi mai sus, şi atunci definirea unanim acceptată se constituie în muncă de mediere pentru project manager. În condiţiile în care este responsabilitatea project managerului să conducă proiectul catre stadiul final, este esenţial ca în fazele incipiente ale dezvoltarii acestuia întreaga echipă să aibă aceeaşi înţelegere a cuvântului “gata”.

Acum să trecem la lucruri poate mai puţin interesante pentru voi, dar importante pentru mine. 4 ianuarie 2009 este data publicării primei însemnări pe acest blog – prin urmare azi bea şampanie sarbatorindu-şi primul anişor. Cam ignorat de multe ori de proprietară şi targetand un public poate prea ocupat cu alte activităţi decât cititul de bloguri, PMin.RO îşi face astăzi un platouaş cu cele mai savurate articole din primul său an:

- detaşat că şi număr de vizite, interviul cu 3 fete cucuiete. Încă nu mi-am făcut curaj pentru un articol cu 3 domni, dar am timp în 2010

- absolut contestat prin comentarii, interviul prin care am încercat să expun puţin mai mult din culisele MPI – ASE

- primul articol ca şi PMP – se pare că aţi fost curioşi să aflaţi cum e la examinare

- primul articol din seria “FM vs PM”

- un articol generat de ‘shpe persoane, mai încerc.

Pentru că am un oarecare simţ al echilibrului – cel mai neinteresant pentru voi a fost faptul că am schimbat templeta de design

Melaniei, Ioanei şi lui Daniel trebuie să le mulţumesc pentru cel mai mare aport extern adus traficului pe PMin.RO ( în ordine descrescătoare). Tot la capitolul mulţumiri îi înscriu şi pe cei care s-au abonat, cuminţi, la RSS.

Nu am planuri mari pe 2010 cu blogul, o luăm încet şi vedem unde ajungem. Sper totuşi ca anul acesta să citesc mai multe articole de profil scrise în limba romană.

Timeline cu toate mesele în familie, vizitele la neamuri şi vecini, chermezele sociale, bautele cu prieteni vechi. E greu să sincronizezi atâţia oameni cu atâtea dorinţe şi pretenţii.

Mai era ceva ?

Să aveţi Sărbători Fericite, să vină Moşu’ cu sacul plin, şi să vă relaxaţi cât mai mult în aceste zile. Să nu vă cadă greu mâncarea, să nu vă rămână maşinile blocate în zăpadă pe unde veţi merge, să găsiţi tot ceea ce căutaţi, acolo unde vă doriţi să fie!

Ce am văzut însă la prima întâlnire PMI România Chapter la care am putut să particip a fost în linii largi fix ceea ce ar trebui să fie o asociaţie profesională – oameni cu profil asemănător din punct de vedere profesional, strânşi în acelaşi loc şi discutând în pauze despre teme care privesc project managementul sau asociaţia în sine. Între pauze s-au ţinut prezentări ale candidaţilor pe posturile libere din board, s-a văzut în mod evident o încercare de contestare sau măcar punere sub semnul întrebării a validităţii rezultatelor (că suntem români şi în PMI Ro Chapter), s-au făcut publice rezultatele şi s-a prezentat şi versiunea iniţială de raport anual.

Ce mi-a plăcut şi ţin să subliniez este faptul că nu se făceau discriminări pe bază de vârstă, nivel de experienţă etc. Sunt unul dintre cei mai tineri români certificaţi PMP şi membru PMI România Chapter de aproximativ jumătate de an. Ca atare am acordat tot respectul cuvenit (pe lângă doza de admiraţie pe plan profesional) veteranilor PMI România Chapter, şi am primit o reacţie ca de la egal la egal, lucru care m-a făcut să mai cresc un pic nivelul de încredere în forţele proprii.

Ce nu mi-a plăcut – mă aşteptam la mai mult de 35-40 de persoane prezente, dar fiind decembrie şi lumea ieşind din casă doar pentru cadouri şi ultimele cumpărături, e de înţeles. Poate data viitoare ne vom aduna mai mulţi.

Rezultatele alegerilor le găsiţi aici.

Drept este că un PM nu are ca si primă calitate creativitatea, prin urmare există multe situaţii în care nici nu o apreciază.

Poate aţi văzut de curând un video cu project manageri sau despre project management care v-a plăcut? Lăsaţi un link la comentarii şi rămân datoare

1. Ce urmăresc şi mi-a plăcut/mi-a fost util:

projectshrink, pmbest, easyproject, ManageProjects, thepmtweet, PMExamTips, TheICPM

2. Hashtags populare pentru ciripitul de profil (eu nu le folosesc, dar le caut pentru informare cam de 2 ori pe saptamană) :

#agile, #agilepm, #lean, #pm, #pmot (project managers on Twitter), #pmi, #pmo, #pmp, #project, #projects, #risk, #scrum, #webpm

Şi evident, dacă aveţi plăcerea, mă puteţi urmări aici.